2018年，中国改革开发进入第40个年头，随着物质生活的丰富以及全球视野的开拓，为新生代花钱的那群人提供了更多的选择，针对85、90后新生代花钱的那群人而生的个性化消费应运而生。

  经济大环境的变化以及花钱的那群人的变化，对瓷砖品牌而言，不仅意味着竞争压力加剧，同时也代表着瓷砖品牌不能仅仅只停留在卖产品层面。一时间，品牌转变发展方式与经济转型成了业内的大线

  转型不是一句空话需要完整的体系支撑新中源集团旗下品牌之一的朗宝陶瓷，如今已成立18年，从卖产品到个性化定制，朗宝陶瓷也不断探索自身的转型之路。新中源集团品牌营销总经理欧书军坦言，早在四、五年前，朗宝陶瓷就尝试转型，定位为“时尚婚房瓷砖”。

  朗宝陶瓷将品牌转型做了全方位的梳理，从品牌定位、形象定位、产品定位、品牌传播四个方面同步推进，共同构成支撑朗宝陶瓷品牌全方面转型的“四驾马车”。

  对瓷砖行业而言，产品设计可来源于设计企业，生产设备来源于设备商，单一从产品层面而言，已难以区分产品差异化，品牌之间的差异化更多来源于品牌定位的差异化。

  而当前作为主流消费群体的85后、90后，在互联网无缝不入的渗透下，对家居潮流的趋势十分了解，他们对潮流个性相当敏感，受限于经济实力，他们不会像60、70后那样追求奢华的生活质量，他们更忠于追求内心感受，喜欢表达自我。他们既是颜值控，也是价值控，更多会更偏向于实惠型的性能好价格低的品牌。朗宝陶瓷将这部分既看重品牌也注重价格的消费群体定义为“时尚生活、聪明消费群体”，即实实在在消费，消费得起的时尚。

  “朗宝陶瓷的网点以县级市和部分地级市为主体，产品花色品类丰富，价格定位适中。年轻态、现代风、超高的性价比，这些优势足以支撑 ‘实尚主义瓷砖’品牌定位”。

  此与“实尚主义瓷砖”的品牌定位相适应，2018年朗宝陶瓷将在终端店面展示上体现时尚、简约风格，产品上也将结合85后、90后人群的消费需求，定价系统将延续适中的价格体系，让更多的年轻人群喜爱和选择朗宝品牌。

  2016年以来，整个行业产品结构调整速度加快，加之消费群体的需求变化，朗宝陶瓷在品牌转型过程中，也将产品结构调作为转型的基石。

  在转型过程中，朗宝陶瓷结合行业主要流行趋势，从产品的工艺和花色上新增三大系列产品，并且走在潮流的前端。

  第三个是增加了整个行业及国家在推行的新型材料——薄板，目前推出的主要是900×1800mm薄板，2017年集团引进16800吨压机，明年还推出1200X2400mm更大规格的板材。欧书军坚信，薄板无论是室内还是室外，都是未来的大趋势，因此2018年将作为重点产品主推。

  “未来是资源的整合，相互抱团的时代，让单一产品变成综合产品以后，你的市场竞争力会更强”，欧书军透露，由于目前的薄板外墙应用没解决保温材料一体化的问题，都是先做保温材料再将薄板干挂上去，这样一来，成本高、时间长。而朗宝陶瓷规划将薄板跟保温材料来资源的整合，做成一体化EPC材料。

  瓷砖作为低频消费产品，因此消费者的关注度较低，如何引起消费者的关注，在消费的人产生消费需求时能联想到瓷砖品牌？为何需要选择这一品牌的产品？

  陈龙无论是工作中敬业、专注、坚持，还是生活中的正直、幽默、阳光、健康的形象，都在年轻人心中留下良好而深刻的印象，而这也正是如今的年轻花钱的那群人所看重的。“陈龙属于潜力型明星，影响力具有持续性。我们也希望将陈龙的阳光、年轻态的形象与朗宝品牌相匹配，链接到85、90后消费人群中，通过名人效应提升品牌形象力，让品牌在消费的人心中留下深刻的印象。”

  在产品过剩的时代，酒香也怕巷子深，好的产品，好的品牌一定要通过传播让人熟知，才能在市场上留下良好的口碑。

  第三个是围绕“年轻、就要玩花YOUNG”策划一系列终端落地活动，通过终端推广提升品牌活跃度。

  终端与渠道全面升级伴随着朗宝陶瓷品牌定位、产品定位、形象定位、品牌传播的全面转型，其终端店面形象和销售经营渠道也将同步升级。

  “2018年，朗宝陶瓷将结合终端店面形象的改造，开始抢占整装渠道这块大蛋糕。同时在一部分空白地区，通过省会城市大代理制的形式使得开展厂商之间更密切的合作。再者将一部分先知先觉、有销售团队、有一定规模的代理商导入我们的家装渠道。”

  2018年，不仅对朗宝陶瓷而言是转型的关键时刻，对整个行业而言也将是面临更加严峻的市场之间的竞争。“真正有多少人能转型成功，需要大打问号”，欧书军认为，转型存在不确定性，但是朗宝人将一往无前，以最大的热情拥抱转型契机。为实现全方面转型，朗宝人敢创不一样。

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