“好东西不可能一个人独享”，如同八国联军来到我国，看看泱泱大国遍地黄金之时，那种嘴馋心痒想要把全部好东西收入囊中。相同的心思在一些品牌企业心中延伸，这一些企业也看上了这块养分丰美的“肥肉”。2006年末，在佛山市政府提出工业搬运的环境下，企业纷繁外迁，当他们看到私抛厂在三四线商场如虎添翼时，他们没办法安静。特别又在2008底遭到金融危机的冲击，他们更是“按捺不住”这种激烈的引诱。一方面，他们开端对本来品牌调价，通过下降战略占领商场；另一方面，到江西、湖南、湖北、河南、广西等地圈地扩张，大建出产线公里半径范围内的三四线商场，也便是直接与私抛厂企业同台PK。据本报通过长达一年的商场查询与研讨，现在在中部地区2009年新增的出产线已有上百条。为此，私抛厂刚刚鼓起的前两年，遍及赢利在5%10%，而本年，跟着金融危机的延伸，私抛厂数量以及企业新增出产线的增多，使得现在的赢利下滑到3%5%左右，并且有业界老板指出，许多私抛厂企业现在还面对着一个星期下调一次价格的命运。

  在2010年即将来临之时，私抛厂的宿命怎么呢？“私抛厂下一年必定更难做，现在全国各地上出产线的企业太多了，而私抛厂价格战这一中心优势现在现已清澈见底，下一年必定有一半的私抛厂即将死掉”。在采访时，不少企业领导人不断宣布相似的感叹。

  在笔者看来，私抛厂的两条道路各奔前程在眼前，私抛厂若想长时间立于不败之地，有必要改动格式，其一，以实力制胜，树立出产型厂家，从私抛厂转型为万能标兵，如整线出产、出售、服务为一体的企业，树立并稳固中心优势和归纳才干；其二，一批没有竞争力的私抛厂企业在群雄逐鹿中逐步淡出江湖，逐步筛选出局。

  看来大多数私抛厂的好景并不会很长，如同人的命运相同，要面对和饱尝各种检测，留下来才是英豪，也只需历经饱经沧桑，才干吹尽黄沙始见金。

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