除了瓷砖品牌纷纷推出现代风展厅或现代风产品，还有不少副品牌的诞生、新品牌的上市，都在显示着现代风潮的到来。

  然而，瓷砖品牌推出一个黑白灰、推出一个现代仿古砖、建一个现代化展厅就是真正做现代风了吗？厂家在此时此刻要的是噱头还是真正的转型？

  首先需要明晰的是，现代风的出现是因消费群体改变了，80、90后想要更简约更有品位的生活空间，但同时他们对品质和细节的要求会提出更高的要求。

  以往，当同质化出现的时候，企业可以以低价竞争来去挽留，而做现代风，还可以这样吗？答案是否定的。

  若不能从产品、配置、空间等多个方面把黑白灰做得极致，黑白灰说不定就是一个陷阱了；而若不能系统布局现代风，见一个布一个，现代风也可能成为陷阱，而且一旦进入门槛也会越来越高，迎接的挑战也会越来越多。然而，这也有可能是行业发展的必经阶段，而现在，我们则在转折升级点上。

  有这样的一个品牌，TA是现代风潮的引领者，TA的总部现代雅致展厅在2016年的时候就已获得“最佳陶瓷总部展厅金奖”荣誉，据说TA家对现代风的系统布局最为清晰，今天行业现代风的发展他们早已预料并希望看到，TA就是中美合作企业、现代雅致生活引领者——加西亚瓷砖。

  加西亚瓷砖，源于2008年3月31日港股上市公司兴发铝材，凭藉上市公司强劲的实力和品牌背书，及美国作家《致加西亚的一封信》的故事背景，在国内开始迅速的推广传播。今天，让我们来听听加西亚瓷砖品牌总经理谢冬平的分享，主题是“如何布局才能做好现代风”。

  知己知彼，主要分两个方面，一方面是花钱的那群人，另一方面则是加西亚自己的背景实力。

  消费群体：80、90后消费群体逐渐成为了消费主力，他们更理想，注重设计、品质和细节，讨厌被人称为土豪；

  加西亚实力背景：2010年，加西亚瓷砖与美国莫霍克工业公司(Mohawk)缔结全球战略合作伙伴关系，成为陶瓷行业唯一的真正意义的中美深度合作企业。

  莫霍克是全球最大的国际化家居及商用地面材料供应商，总部在美国佐治亚州，美国财富五百强企业之一。加西亚瓷砖与莫霍克合作的结果是，双方共享国际资本、70年国际制砖技术、中国制造、全球市场四大优势。

  在此情况的交杂下，加西亚瓷砖决定把以前的美国馆改为了现在的现代雅致馆，定位现代雅致生活，开始了现代风的整体系统布局。

  在确定了需要对现代风系统布局时，上层思维起到特别的重要的作用，若能有国际化的思维，那对现代风的布局即能起到更有利的推进。在国际化大脑方面，加西亚瓷砖确实也具备了难得的优势。2015年，加西亚瓷砖集团董事总经理柯显仁正式操盘加西亚瓷砖，柯显仁是台湾大学MBA，先后任职于美国硅谷知名高科技企业，拥有中国大陆、美国、台湾和意大利等世界各地的不同阅历。除了柯显仁外，加西亚瓷砖的副董事长兼运营总经理陈伟健也拥有20多年的全球多个国家学习生活的经历，并提倡“真正用产品与设计吸引客户，而非形式和噱头”。

  产品是品牌的关键，特别是针对8090一代，所以也有了这一代去品牌化的说法。

  美国莫霍克工业公司旗下的Dal-Tile品牌成立于1947年，至今年为止拥有70年国际制砖技术经验，而且是美国最大的瓷砖生产企业，占据美国38%瓷砖份额，是其竞争者5倍；2010年与加西亚合作后，两公司实现全球技术共享，即加西亚瓷砖拥有了Dal-Tile品牌70年的国际制砖技术，Dal-Tile品牌能做的产品，加西亚品牌也能同步生产，这让加西亚的国际化产品研制给予了重大的突破。

  另外，加西亚瓷砖还签约了意大利顶级产品研发公司Giorgio及其团队，组成18位中美意国际产品研发设计团队。并结合加西亚现代雅致生活的定位针对性开发了金刚釉魔石、蒙德里安铂瓷墙砖（国内唯一瓷质立体现代砖）、莫兰迪水泥砖等产品，得到了更大业主和设计师的喜爱，并引领着现代风的潮流。当然，谢总也说道，“加西亚不是做黑白灰，我们仍旧是依据我们的现代雅致生活的定位，做年轻、现代、有品位，铺贴后让人自由、舒适的产品”。

  2016年，加西亚瓷砖邀请欧洲灵魂设计师、法国罗浮宫修缮大师卢卡罗西来设计加西亚总部雅致馆，展厅于2016年10月10日正式开业，并一举获得了“最佳陶瓷总部展厅金奖”荣誉；卢卡罗西认为一个好的设计应当是有灵魂的，加西亚雅致馆的灵魂就是给人家的感觉，让房子里的人温馨、放松、舒适、自由。

  谢冬平说，“做一个空间，不能因为现代而做现代，因为黑白灰而做黑白灰，因为工业而做工业，空间设计最终要考虑的还是空间里面的人是谁，我们大家都希望达到什么样的目的；而加西亚希望达到的目的，就是给人家的感觉，让人回到家后能释放一天的压抑感，自由、舒适的。”

  除了上层的思维需要跟上国际、现代的步伐外，团队人员思维的统一也是必不可少的。加西亚瓷砖为了更彻底地向业主呈现大家心中理想的现代生活，特安排意大利设计师每月1次在中国面对面的为全体加西亚总部人员培训和交流设计事项；据说，加西亚多个部门更配备了擅长英语人员，可实时进行国际交流。

  加西亚瓷砖是比较前做到终端的，也看到了终端对现代风的一些反馈。谢冬平说：“我们加西亚的现代雅致馆建立起来后，进店率、留店时间、转化率、订单额等都有了较大的提升，这是丝毫没有悬念的；但这一切的产品、设计、细节、服务等必须做到极致，否则转化率可能就会有一定的问题；所以我们现在很重要的一步就是把终端这样一些方面做到极致；这也许是接下来做现代风的品牌可能将要遇到的最大挑战；因为这才是综合实力的最终体现。而这一个方面，加西亚结合上述的布局，还是完成得不错的，但我们还在正规和专业化。”

  加西亚的布局，让行业重新认识了加西亚瓷砖，也感受到了他们在现代风中的独特基因。加西亚的布局是这样，那大家的布局又是如何？目前陶瓷行业里也有很多在现代风做得很突出的品牌，例如费罗娜、ICC、兴辉、欧文莱、鹰牌2086、依诺等，每个品牌都有各自的优势和定位。

  遍地均是现代风之时，系统布局才是致胜之道！谁能最终在这新一轮现代风潮流中胜出？拭目以待！