Q：在您这里，有一个词叫“新中装”，您怎样理解“新中装”的概念，在您看来，传统意义上的中装和经过了创新设计理念之后的中装有何不同？A：“新中装”是一个特定层面的概念，我不认为“新中装”就是某一个特殊服装的符号，如果一定要说我心中“新中装”含义，我觉得应该是对新时代中式服装探索的起点。它们到底区别在哪里，也许就是区别于中国传统意义上的中式服装，“新中装”既有新的时代精神又有创新，是适应了如今新的生活方式的服装。Q：长久以来您一直对中国文化情有独钟，不知道是怎样的情感让您从始至终坚持研究中国文化，并将中国元素融入到设计之中？A：我从来就没刻意为自己立志向，但我从小就喜欢服装设计，那时候觉得时装就是漂亮的晚礼服和漂亮的绸缎，花枝招展的让人难忘。在读研究生之前，对中式服装一直没什么了解，因为以前都是学习西方大师大品牌的设计风格，直到研究生之后，我的老师李克瑜给我很深影响，她教育我要从中国传统服饰文化中汲取灵感。我的老师是服装设计的先驱，她曾经是中央芭蕾舞团第一批服装设计师，她有很好的美术功底，在设计中也经常融入民族元素。她会用汉代的云纹代替巴洛克的西方古典纹样，设计里既有西方的元素，又有中国的纹样，看起来非常美。主要是因为她经常结合中国传统民族文化的服饰，对我影响至深，让我也这么热爱中国民间传统文化。Q：设计师最讲求灵感，很多设计师都会通过采风、旅游等方式来寻找灵感，不知道您怎样寻找灵感？A：我从来不会刻意去寻找灵感，很多时候都是平时的积累。灵感也许就是你平时收藏的美好物品、看过的电影、买过的一本书、听过的音乐或者曾经的旅行……日常的积累在你需要的时候就能被发现。我很少专门为某个项目去寻找灵感，因为灵感不是寻找来的，只有突然之间呈现在你眼前的，才是灵感。

  Q:2014年应该是你丰收的一年，现在我们就和你聊一聊这一年的付出与收获。花一样的年纪就获得多个模特大赛冠军，当时获奖的心情如何？对你的生活产生了怎样的影响？A:首先是因为我的第一个奖项是第十一届CCTV模特电视大赛的冠军嘛，然后那是一个我从第一届就一直看的比赛，然后一直看到第十届，然后第十一届终于自己参加了，所以拿到冠军真的是一个得偿所愿的过程，但是这样的一个过程当然也是非常艰辛，然后又付出了很多努力，一个可能是我从小到大最大的一个磨砺。Q:秀场是你成功的基石，也是你绽放的舞台，对于过去的2014年你觉得哪些走秀让你印象非常深刻？A:一说起走秀有好多好多的话想说，可能有一场秀吧，就今年10月份中国国际时装周的最后一场，是白领的发布会。这是一个可能对每一个模特来说都最重要的一场秀。因为紧接着白领这场发布会的就是时装周的闭幕以及颁奖。因为中国每年会有一个时装周，会评选出一个中国时尚大奖的最佳职业时装模特，然后今年是我很认真地参评的一年。我本来以为因为在这个结果公布之前，大家会非常非常紧张，我都特别担心我那场秀会走不好，但是当这场秀真正开始的时候，我觉得那种反而是一种从未有过的放松，然后感觉自己的很多努力，这反而是一个释放的过程。然后很欣慰吧，通过这场秀的演出我感觉自己好像长大了，就没有说在一些很重要的事情到来之前会很紧张、很手足无措，那天好像绝对没，完全就是很放松的状态。Q:因为那一天你获得了2014年最佳职业时装模特奖？A:是的，很开心。Q:你认为做一个功能模特除了外形还应该具备哪一些素质？自己本身又有哪些特色符合当下时尚圈的审美标准？A:我觉得除了外形以外，要做一个职业模特还有很多很多需要做的，比如像首先要很好的职业素养，就是我们在守时，还有对服装的热爱，因为比如像每件服装都像设计师的孩子一样，他们非常的热爱，所以我们在每件服装穿上以后是不允许坐下和吃东西的，这都是很简单很基础的东西。还有就是你职业的、专业的能力，不是说像我们大家最早看到的那样，只要穿上换衣工递给你的衣服上台走一圈就可以了。我们有很多包括到现在我都在锻炼自己的走秀和表演的能力，我觉得每次都有一个提高。

  Q：回首2014，请您举例说明波司登在这一年中最让您骄傲和自豪的服装款式是？创新成就是？为什么？A：在今年的新品设计中，我们将传统工艺与现代科技互为融合，在新产品研究开发中引入了“防水、防油、防污、防辐射”的“四防”面料，以及长效蓄热保温的保暖面料，以及天然环保的防辐射面料等，不断赋予产品新的科技附加值，让科技改变人们的生活。Q：请介绍一下最近波司登的发展状况和方向，有没有受到外部需求减少、原材料以及人力成本上升等坏因的影响？2012、2013、2014业绩实现连续增长，核心竞争力是什么？A：最核心的是品牌。2014年，经国家质检总局评估，波司登品牌强度达到918.00，品牌价值达到197.49亿元，位列纺织服装行业第一。随着消费者品牌意识增强，品牌越来越成为社会消费需求的重要导向。尤其是服装产品，品牌常常成为用户的第一选择。Q：2015年波司登在国际化布局方面有何新的打算？A：近几年来，我们在英国开设了旗舰店、和德国最大的电子商务公司欧图集团达成合作。今年，我们还和米兰世博会的中国企业联合馆正式签约，在世博会期间进行展出和互动活动。9月，我们参加了米兰时装周的系列活动。目前我们在国际市场已有了一定的经验，未来的3-5年，我们会在稳固欧洲市场的基础上，实现“成为一家令世人尊敬的、世界知名综合服装品牌运营商”的目标。Q：现在一些带有冬装款式的国际大品牌，例如优衣库、ZARA、H&M正在加强在国内的攻城略地，正在向三四线城市下沉，波司登是不是已经感受到他们的冲击，跟他们比波司登有什么优势？A：是的，国际大品牌的进入对我们确实有冲击。但是跟他们相比，波司登在国内市场还是有很大优势的，首先，我们是专业，在羽绒服领域我们是专家、是权威。其次是渠道覆盖率，目前我们在全国的渠道网点是非常有优势的。第三是对国内市场和消费的人的了解，这些是国际大品牌难以比较的。但是，国际大品牌有更先进的管理体系和运营模式，这些也是我们在不断学习的

  11月21日上午10点30分，浩沙健身CEO曹健做客新华网新华会客厅，就我国健身产业高质量发展现状、全面健身以及居民怎么样保持身体健康等热点接受了新华网的采访。 在采访中曹健提到了现在浩沙正在运作的一个独特项目——健康管理：“浩沙一直希望走向全方位的体育产业，而‘健康管理’应该就是全方位中的重要一步。现在很多人开始注重体检，但却不注重锻炼，每年企业的体检之后每个人了解了自己的身体情况，感觉吃点药就过去了，但他们并没发现身体保持健康是需要运动来实现的。”针对这样的情况，曹健表示浩沙现在开始运作“健康管理”的项目，希望为任何一个人都建立一个自己的健康管理档案。 “在国外很多人一出生就会进行健康管理，健康管理会记录下来你身体所有曾经的发病时段和详情，比如你对某种药物过敏，或者你比较适合于哪项运动，如果你的关节有毛病不适合跑步，这样的情况就会在健康档案中体现。这是一个大数据的建立，一个孩子从出生到几个月生病，他2岁的时候身体如何，12岁时是适合足球还是篮球......这一些数据在健康档案中反映出来，将对这个人的一生健康有重要意义。”

  Q：请您回顾下自己的2014年？A：今年，我们赞助了央视的一个节目，叫做《出彩中国人•有梦就出彩》。这一个节目告诉我们，只要不断努力，梦想就不会遥远。对于我个人来说，2014年也是与梦想同行的一年。与梦想同行，可以用两个词来概括。一是传承，二是创新。传承是对“产业报国梦”和“鲁商精神”的传承。对于生于60年代的我们这代人来说，“产业报国”算得上一种集体情怀。这种情怀是梦金园从从一间生产车间起步，逐步发到今天如此规模的动力所在。这也鞭策着我们在2014年不断探索行业发展新路径。“以德为本，以义为先，以义致利”是鲁商精神的核心。所以，2014年我们推出了“一元还款”、“假一赔二”等多项活动，并做了一些公益活动，如“寻找最美乡村教师”，捐助鲁甸灾区。创新更多的是理念的创新。当前，我国黄金珠宝行业已经到了转变发展方式与经济转型的关键时刻，这就要求我们一定要创新产品工艺，沁入文化元素，做有文化内涵的黄金珠宝饰品。所以在这一年，我们联合中国艺术家协会推出的黄金饰品创意设计大赛，并积极拥抱互联网，开辟电子商务销售经营渠道。如果将传承和创新结合起来，我认为这个梦想就是“中国梦”。Q：2014年里，梦金园的产品有什么新的突破？在业界引起了什么样的反响？A：众所周知，梦金园是社会公认的“中国黄金饰品诚信·纯度第一家”。早在2007年，我们通过自主研发的“无焊料焊接技术”，以上海黄金交易所一号金版（999.95‰）为原料，成功将黄金饰品纯度提高到99.99%并推向市场，受到了众多购买的人的青睐。2014年，在纯度的基础上，我们将中国民间传统文化与现代时尚元素相融合，相继推出了“国色天香”，“海豚”以及“如果爱”等系列新产品，受到消费者的喜爱。更重要的是，就像我刚才说的，“黄金珠宝行业已经到了转变发展方式与经济转型的关键时刻，这就要求我们一定要创新产品工艺，沁入文化元素，做有文化内涵的黄金珠宝饰品。”我想，梦金园的上述尝试合乎行业未来的发展方向。

  Q：请您回顾下自己的2014年？A:2014年是充满挑战也是充满机遇的一年，国内市场经济整体下滑，也是整个服装行业遇到了前所未有的挑战，朗姿股份也遇到了冲击，但所有朗姿人都在奋斗，都在努力，这种精神会克服一切的困难，迎来曙光。2104年也是充满机遇的一年，朗姿股份收购了韩国最大婴幼儿服饰及用品公司阿卡邦;14年,参与了新的营销模式《女神的新衣》，通过真人秀节目，将娱乐与营销完美的结合，创新了新的模式，企业与品牌知名度、美誉度得到了众多购买的人的认可。同时，引进意大利国际奢侈品品牌FABIANA FILIPPI， FABIANA FILIPPI的经营理念是倡导一种高品质、舒适的生活方式，国际奢侈品品牌的引进，朗姿股份引进进入了国际化的管理时代。Q：在2014年里，朗姿有什么重要的决定和新的突破？在业界引起了什么反响？A:2014年，朗姿股份推出了股权激励的措施，旨在通过激励能够让员工与企业的利益绑在一起，实现员工获利的愿望。此次员工持股激发鼓励措施得到了广大员工与业绩的关注和好评，这也是高端女装品牌唯一一家发起股权激励的企业。Q：朗姿“时刻不忘回报社会，牢记企业使命与责任”，是怎样的情怀激励着您多年坚持公益事业？一直以来，朗姿积极投身公益的初衷又是什么？A:朗姿从蹒跚学步到成长壮大离不开政府和社会各界的支持，党和国家给予我们非公有制企业优惠的政策和良好的创业环境，才有朗姿的今天。我始终认为，企业是社会的企业，企业来自社会，也必须回馈社会。所以我们有责任也要有感恩的心来回报祖国，回报社会，回馈人民。今后，我还将继续努力把我们的企业做大做强，为社会创造更大的财富。同时我们还将一如既往的热情参加慈善公益事业，以我们的实际行动来报效祖国，为社会献上一片爱心。Q：您认为公司参与到公益事业中来，对社会最大的帮助是什么？A:众人拾柴火焰高，社会是由多个团体和个人组成的，只有大家都伸出手来，我们的国家，我们的社会，才能更和谐，公司参与公益事业也能更好的带动社会各界，以榜样的力量弘扬正能量，为美丽中国梦添砖加瓦。新华时尚：简单谈一下新的一年，您的目标和规划。申东日:2015年欣然在即，朗姿股份作为中国高端女装A股唯一一家上市公司，正努力将企业打造成为资本朗姿、科学朗姿、品牌朗姿，通过上市，资本化运作，将业务向多元化、可复制，可持续发展趋势拓展，多品牌运营，多关联业态经营，努力把公司发展成为以服装为主业的时尚产业品牌管理集团和投资控股集团 。

  20世纪90年代，广告还很新奇，“一旦拥有，别无所求”、“飞亚达为您报时”便是飞亚达快速地发展辉煌的十年印证。而此后，企业未来的发展经历了一段曲折上升的过程。1993年上市后企业资金比较充裕，正逢钟表行业陷入发展低谷和多元化的陷阱，飞亚达面临着多重机遇和选择。为了拉宽产业链条，企业曾试水别的行业，包括餐饮、娱乐、房地产等行业，这种缺少计划的投资、扩充产业，使得集团发展陷入瓶颈期。与此同时，还需要面对来自本土国产品牌的崛起和追赶的压力。直到2003年，飞亚达明确目标——发展手表业，实现企业产业升级，其间获得政府大力扶持。杜熙说：“中国钟表品牌入驻深圳科技园，并代表深圳乃至中国多次获奖，如‘中国驰名商标’等荣誉，有赖于政府的支持。” 2008年，是中国航天事业的一个突破点，也是中国品牌手表发展历史的一个新的机遇和起点——航天英雄翟志刚佩戴飞亚达“航天表”舱外行走。杜熙自豪地说：“航天员专用手表成为了中国钟表品牌走向国际的一张名片。以往国际上的‘有色眼镜’让中国制造在国际市场上屡屡碰壁，航天表的专业制造是中国制造优良品质的最好证明。” 与此同时，深圳钟表协会帮助以做低端合作配套的本土钟表公司实现产业升级，给予深圳展团、中国展团全力支持，鼓励飞亚达代表中国钟表企业参加巴塞尔钟表展。杜熙说：“深圳钟表协会有想法、有目标，不是简单维持架构形同虚设，而是在整合中国钟表品牌走向国际中发挥了及其重要的作用。”

  从2008 年投身做奢侈品生意时，寺库就抓住了一个属于“时代”的机遇。线上销售商城+线下会所体验的服务模式让寺库网在6年的时间里成为了奢侈品服务行业的领军企业。 寺库从未将自己定位成一家电商企业，与天猫、京东等传统零售品电商相比，寺库定位于高端消费品服务平台。尽管寺库在线上的平均客单价远超同业，且成交量已超越线下，但寺库始终作为一家互联网奢侈品企业存在。在未来，它更倾向成为一个服务属性的公司，而非一家零售企业，其中最核心的理念在于保证自身的属性、专注性和产品保障性上，而这也成为寺库最强大的竞争力。 在成功融得1亿美金之后，寺库目前正在着力做好三件事，即全球化、平台化、智能化服务。寺库全球化战略及海外业务扩张不断提速，目前米兰、纽约、东京、香港、北京、上海、成都均设有分公司或者会所，其功能包括线验、海外直购、快速通关、本土退换货、奢侈品鉴定、货品保养等一系列服务。 作为国内奢侈品O2O模式的领军品牌，寺库实现了与全球专柜的同款、同步。与海外多家奢侈品零售商和品牌商结成联盟，目前已涵盖腕表、包袋、首饰、豪车、飞机等超过1000个品牌的10万种SKU。只要消费的人轻触鼠标，就可以实现海外直购、快速通关，直达消费者手中。 除了新品、款式与国际接轨之外，针对高端消费群体的生活场景，寺库提供有形的商品以及无形的服务，包括奢侈品一站式服务、移动智能化服务、个性化高端订制服务等。对寺库来说，无论是全球化、智能化或是平台化，这些都将成为体现寺库作为一个高端消费服务平台的定位和理念。

  日前，在新华时尚举行的“2014新华时尚年度风范人物”评选中，Ｓｈｅｍｅ品牌创始人刘琼英入选年度风范魅力人物，并接受新华时尚专访，就中国鞋业发展与民间传统文化融合等问题谈了自己的看法。 Q:2011年5月，一双为英国前首相夫人切丽.布莱尔量身定做独具四川韵味（蝴蝶蜀绣款）的SHEME女鞋冲进了国人们的眼球，博得了千万人的关注。回首2014，请您举例说明SHEME在这一年中最让您骄傲和自豪的突破性设计是什么？创新成就是什么？为什么？ A:回首2014，sheme创造了很多辉煌的历史。而让我最为骄傲的就是sheme作为唯一的中国女鞋品牌入驻了北京新光天地，与众多国际顶级名品同台，这不仅代表着东方华履的行走艺术，更标志着sheme已达到了国际顶尖水平，赢得了世界的尊重！开业庆典中，最令人惊艳的是一双为祝贺sheme进驻新光而创意的“比翼双飞”限量版鞋款。自由、激情是sheme品牌的基因，就如同火烈鸟羽毛中的血液一样，由内而外地洋溢出蓬勃的生命力。这双运用刺绣在鞋跟处晕染开的粉红色羽翼似燃烧的火焰展翅欲飞，大小不一的水晶闪烁着迷人的梦幻色彩。有人说，能让女人走遍世界的一定是一双平底鞋，但能让你征服世界的一定是一双高跟鞋。而这，就是所有女人渴望拥有的梦想！ Q:请介绍一下SHEME的发展状况和方向，有没有受到外部需求减少,人力物力成本增长等坏因的影响？和其他高档女鞋品牌比起来，SHEME的核心竞争力是什么？ A:sheme以具有中国文化渊源的独特设计, 国际化平台上的优质选材,精致的全手工制作流程与工艺,赢得了一批忠实的粉丝.我们设计的出发点是以那些既有国际化的视野,又具有独特的自我魅力的当代中国新女性为核心, 来设计我们的产品。 同时，sheme在工艺研发上也追求卓越，传承意大利166道纯手工制作流程与工艺，结合一针一线的蜀绣、精湛的皮艺工艺和水晶珠宝镶嵌技艺来塑造即具有国际流行时尚元素的同时,又包含着中国民间传统文化底蕴积淀下来的审美元素。sheme还将舒适行走作为品牌自定标准，根据人体力学、楦型设计、以及建立亚洲女性脚型数据库多方面确保舒适性，每一双鞋款上市前我都要亲自试穿，直至调整到完美的状态才进行制作。目前国产品牌在利好的大环境下，sheme正在按照既定的国际大品牌目标靠近。

  一岁更迭，回顾2014，匹克确实在年底交出了令人信服的成绩单，牢牢树立其在体育用品产业里的领军地位。在本次2014“中国智造 世界影响”盛会评选初期，匹克就医其良好的发展形态趋势独树一帜，日益显著的国际影响力力压群雄，成为唯一进入最终榜单的同类型知名品牌。 日前，匹克帕克一代荣登“2014年度10大最佳性能球鞋”排行榜第9名，对此许景南认为这是匹克实力的证明，匹克在技术应用和专利应用方面已经很成熟，上榜是匹克在篮球装备方面中国第一，世界第二的很好证明。 面对近两年愈演愈烈的关店风潮，舆论大多认为体育用品行业进入了寒冬期。大气沉稳的许景南不出意外地用大视野来面对这个困境，他表示体育用品行业属于朝阳产业，并不存在所谓的寒冬期，对体育用品行业未来发展保持乐观态度。对于关店，许景南认为这是行业调整的自然过程，匹克在经历12、13年调整后于14年停止关店并开始回升，趋于稳定。许景南也直言，电商的冲击和实体店店租的提升确实对实体店造成了伤害，但不同的公司自身的问题如：公司架构，失去消费者信心等也是重要原因，整个行业都需要自我调整和认真反思。面对电商冲击匹克没有盲目跟风而是采取慎重态度，采用电商买断款策略应对电商时代的潮流。 谈到未来，许景南表示匹克会采用“以内保外”即，以中国市场保证海外拓展，“以外拉内”即，以国际拓展拉动中国市场的策略稳扎稳打，继续在全球框架下运作，在2016年实现拥有稳定海外客户100家的目标。国内实行渠道扁平化方式，增加经销商取消省代同时也加强与海外研发机构的合作来提高效率，减少相关成本，以此来更好的服务好消费者。